Для тех, кто служил на таркр «Киров»
Главная Форум
Блоги
История Фото Видео Встречи Символика Североморск Страница памяти Пресса :)
Авторы
Сергей Максимов
15-02-2012 Структуризация, как основа решения задач Просмотров - 3361

Как-то навалило снега, засыпало весь крейсер. Командир дивизиона поручает мне возглавить десять человек личного состава дивизиона для уборки снега на ракетной палубе. А у меня, как инженера, "своего" личного состава нет. Т.е. матросы формально не мои. Но каждый офицер - это руководитель. Недаром, как только мы пришли на корабль (выпускники ВВМУРЭ имени А.С. Попова), нам приказали молоточки с погон снять со словами: "Забудьте что вы инженеры. Вы все теперь руководители личного состава". Было жаль, т.к. всё-же у лейтенантов и так звездочек было мало. А молоточки всё-таки добавляли "веса".
Ну, в общем, выхожу я с матросами на ракетную палубу, снега где-то пол метра. Начали матросы нехотя так этот снег ковырять, а видно что давит их объем работ и явно нет воодушевления. Командир из меня никакой. Не умею я командовать и принуждать.
Старшины вообще совсем вяло работают, просто матросы еще как-то пытаются изображать уборку.
Тут мне приходит мысль. Я делю всю группу на три части по три человека, назначаю старших в каждой группе из старшин (были там старшины второй статьи и старший матрос), назначаю старшину первой статьи старшим всей бригады. Делю весь наш участок на три части и говорю старшине: "Как только группа заканчивает свой участок, так свободна".
Смотрю, появился блеск в глазах у народа. Как же, появилось аж четыре новых начальника, да и фронт работ уже не так необъятен.
Старшина первой статьи мне говорит: "Вы, товарищ лейтенант, идите к себе, я доложу, когда закончим" (он, как человек здравомыслящий, понимает что толку от меня всё равно никакого и делает широкий жест).
Я иду в каюту. Проходит пол часа, думаю, как они там, что делается. Всё-таки есть определенное беспокойство.
Выхожу на ракетную палубу и вижу картину: все десять активно машут лопатами, снег перекидывают к бортам и выбрасывают за борт. И уже не понятно, где чей участок, дружно работают.
Возвращаюсь в каюту уже более спокойный. Еще через пол часа приходит старший всех трех групп и докладывает что снег на объекте убран. Поднимаюсь туда, вижу что точно, всё убрали. Ну что сказать, молодцы!
Так я понял силу структуризации в решении объемных задач и применяю ее в своей инженерной деятельности. По иронии судьбы, группа, которой я руковожу, состоит из трех человек. И третий - это я. Сам и начальник, и исполнитель. Это нормальная организация эффективной команды. Слышал, что и в Гугле так же организовано: группы разработки по три человека*.


*) "...Следующий вопрос был о проектах, над которыми работает компания Google. – Работа в Google организована так же, как и в университетах, – пояснил Брин. – У нас много проектов, около сотни. Все наши сотрудники разделены на группы по три человека, и каждая группа занимается своим проектом. Одни, к примеру, работают над проектами в области молекулярной биологии, другие – сборкой ПК."
Google. Прорыв в духе времени /Дэвид А. Вайз, Марк Малсид - М.: Эксмо, 2007